{"id":16578,"date":"2017-09-14T08:52:23","date_gmt":"2017-09-14T07:52:23","guid":{"rendered":"http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/?p=16578"},"modified":"2017-09-15T12:51:22","modified_gmt":"2017-09-15T11:51:22","slug":"miz-lab-la-innovacion-sin-estrategia-fuegos-artificiales","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/miz-lab-la-innovacion-sin-estrategia-fuegos-artificiales\/","title":{"rendered":"MIZ-Lab: La innovaci\u00f3n sin estrategia son fuegos artificiales"},"content":{"rendered":"<p>Definir la estrategia empresarial es la base de cualquier innovaci\u00f3n que se quiera introducir en una empresa, por eso llevo mucho tiempo dedicada a trabajar <a href=\"http:\/\/www.anahernandezserena.com\/creatividad-e-innovacion-en-estrategia-empresarial-mi-experiencia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">la creatividad e innovaci\u00f3n en la estrategia empresarial<\/a> y estoy encantada de formar parte del laboratorio de innovaci\u00f3n comercial MIZ-LAB como responsable de estrategia.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>La experiencia piloto de MIZ-LAB se desarrolla en la tienda \u201c<a href=\"https:\/\/www.juegostradicionales.es\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Juegos Tradicionales<\/a>\u201d y vamos\u00a0 a contaros el proceso de trabajo, lo que hacemos y c\u00f3mo lo hacemos, con el objetivo de que pueda servir de referencia y aprendizaje para otros proyectos emprendedores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>\u00bfPor d\u00f3nde empezamos a trabajar la estrategia empresarial?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Muchos habr\u00e9is visto u o\u00eddo hablar de <strong>Chicote<\/strong>, como llega a un restaurante, observa, come, pregunta y ve c\u00f3mo funciona para ir detectando las \u00e1reas de mejora.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pues as\u00ed trabajo y as\u00ed he trabajado en este caso, trabajando el <strong>C\u00edrculo de oro de Simon Sinek<\/strong>:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>El PORQUE\u0301<\/strong> es tu prop\u00f3sito, tu motivaci\u00f3n para actuar. \u00bfPor qu\u00e9 existe tu empresa? \u00bfPor qu\u00e9 te levantas cada ma\u00f1ana?<\/li>\n<li><strong>El CO\u0301MO<\/strong> son tus principios: los procesos, las acciones espec\u00edficas para realizar el PORQUE\u0301.<\/li>\n<li><strong>El QUE\u0301<\/strong> son tus resultados, los productos o servicios que ofreces conseguir hacer realidad tu PORQUE\u0301.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfEl porqu\u00e9 de Juegos Tradicionales?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>As\u00ed que primero <strong>me gusta comenzar por EL PORQU\u00c9<\/strong> \u00bfQu\u00e9 ha llevado a una persona a crear una empresa? Es algo que muchas veces olvidamos y que es importante tener en mente para conocer esos intangibles que muchas veces, definen las situaciones que encontramos en la actualidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Estamos definiendo nuestro futuro, el futuro de \u201cJuegos tradicionales\u201d creado por el padre de Raquel, un apasionado de los juegos tradicionales a los que ha dedicado su vida.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hemos reflexionado sobre el porqu\u00e9 para contestar a dos preguntas:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p>\u00bfQu\u00e9 es importante en nuestro pasado? Pues lo conservamos.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 nos lastra? Pues nos olvidamos.<\/p><\/blockquote>\n<figure id=\"attachment_16582\" aria-describedby=\"caption-attachment-16582\" style=\"width: 840px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-16582\" src=\"http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Innovacion-comercial-con-Juegos-Tradicionales-MIZ-LAB-1024x768.jpeg\" alt=\"\" width=\"840\" height=\"630\" srcset=\"http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Innovacion-comercial-con-Juegos-Tradicionales-MIZ-LAB-1024x768.jpeg 1024w, http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Innovacion-comercial-con-Juegos-Tradicionales-MIZ-LAB-300x225.jpeg 300w, http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Innovacion-comercial-con-Juegos-Tradicionales-MIZ-LAB-768x576.jpeg 768w, http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Innovacion-comercial-con-Juegos-Tradicionales-MIZ-LAB-1200x900.jpeg 1200w, http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Innovacion-comercial-con-Juegos-Tradicionales-MIZ-LAB.jpeg 1600w\" sizes=\"(max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 1362px) 62vw, 840px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-16582\" class=\"wp-caption-text\">Conociendo Juegos Tradicionales para el proyecto de innovaci\u00f3n comercial MIZ-LAB<\/figcaption><\/figure>\n<h2>\u00bfEl c\u00f3mo de Juegos Tradicionales?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Despu\u00e9s <strong>me gusta ver EL C\u00d3MO, para eso visito el negocio, necesito sentirlo y hablar con los emprendedores, o m\u00e1s bien escucharles<\/strong>. Notas lo que les gusta y lo que no les gusta. Es muy importante porque hay que definir una estrategia para su negocio, no para el negocio que te gustar\u00eda a ti, como consultor.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para terminar de analizar ese c\u00f3mo, navego por las redes y me paro en su web, con el objetivo de analizar si la imagen virtual es fiel a la real.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>\u00bfEl qu\u00e9 de Juegos Tradicionales?<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y para <strong>trabajar EL QU\u00c9<\/strong> y terminar de definir EL C\u00d3MO realizo un an\u00e1lisis del modelo de negocio apoy\u00e1ndome en la metodolog\u00eda del <strong>business model canvas.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">El modelo de negocio actual<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Empiezo a <strong>analizar el modelo de negocio actual<\/strong>, e insisto en lo de actual, porque lo normal es derivar hacia lo que nos gustar\u00eda y tenemos que partir de lo que tenemos, as\u00ed que hay que evitar la tentaci\u00f3n y reconducir para tener una imagen lo m\u00e1s cercana posible a la realidad actual:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Nuestra propuesta de valor actual<\/strong> \u00bfQu\u00e9 ofrecemos? \u00bfEs una \u00fanica propuesta? \u00bfPor qu\u00e9 nos compran?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Nuestros clientes actuales<\/strong> \u00bfQui\u00e9nes son? \u00bfPertenecen a categor\u00edas diferentes?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Canal de comunicaci\u00f3n<\/strong> por el que llegamos a nuestros clientes<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>La relaci\u00f3n que tenemos entablada con los clientes<\/strong> (no la que nos hubiera gustado tener y no tenemos por falta de tiempo o de medios).<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Llegados a este punto en un an\u00e1lisis de una empresa en funcionamiento,\u00a0<strong>toca introducir los n\u00fameros<\/strong> y a m\u00ed me funcionan muy bien trabajar con porcentajes. Lo que intento es hacerme una composici\u00f3n de lugar m\u00e1s exacta con los porcentajes y que la empresa vea la realidad de una manera clara.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Contin\u00fao el an\u00e1lisis del modelo de negocio actual con recursos y actividades:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Analizamos los rec<\/strong><strong>ur<\/strong><strong>sos disponibles de la empresa<\/strong> y definimos cu\u00e1les son los recursos clave y apuntamos los que echamos en falta.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Y revisamos todas <strong>las actividades que realiza la empresa<\/strong>, indicando aquellas actividades clave en las que deber\u00eda centrarse y apuntando las que consideramos menos importantes.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y entramos con un punto fundamental para cualquier estrategia empresarial, pero m\u00e1s si buscamos que esta sea innovadora:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Los colaboradores<\/strong> \u00bfCon qui\u00e9n estamos colaborando? \u00bfQui\u00e9nes son nuestros aliados? \u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n tenemos con ellos? Y vamos apuntando otros colaboradores que echamos en falta o problemas que estamos teniendo con nuestros aliados actuales.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Para cerrar nos adentramos en los n\u00fameros:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Estructura actual de costes<\/strong>, sin olvidar las horas que no cuantificamos y esos otros gastos que no solemos incluir.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Estructura de ingresos<\/strong>, analizando no s\u00f3lo las cantidades sino las procedencias, la tendencia, la estacionalidad, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<figure id=\"attachment_16583\" aria-describedby=\"caption-attachment-16583\" style=\"width: 768px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-large wp-image-16583\" src=\"http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Estrategia-de-Juegos-Tradicionales-MIZ-LAB-768x1024.jpeg\" alt=\"\" width=\"768\" height=\"1024\" srcset=\"http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Estrategia-de-Juegos-Tradicionales-MIZ-LAB-768x1024.jpeg 768w, http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Estrategia-de-Juegos-Tradicionales-MIZ-LAB-225x300.jpeg 225w, http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/Estrategia-de-Juegos-Tradicionales-MIZ-LAB.jpeg 1200w\" sizes=\"(max-width: 709px) 85vw, (max-width: 909px) 67vw, (max-width: 984px) 61vw, (max-width: 1362px) 45vw, 600px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-16583\" class=\"wp-caption-text\">Ahora toca desarrollar una estrategia innovadora para un comercio tradicional<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Empezamos a detectar \u00e1reas de mejora<\/h2>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Una vez hecha esta foto fija de la situaci\u00f3n actual de la empresa, empezamos a detectar las \u00e1reas de mejora<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En estas primeras sesiones de trabajo, las \u00e1reas de mejora van saliendo de forma natural del an\u00e1lisis y de los apuntes que hemos ido tomando:<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Lo que nos gustar\u00eda hacer<\/li>\n<li>Los problemas que hay que solventar<\/li>\n<li>Las tendencias detectadas<\/li>\n<li>Colaboradores que echamos en falta<\/li>\n<li>Ideas de otras empresas que nos gustar\u00eda implementar<\/li>\n<li>Mejoras en la comunicaci\u00f3n<\/li>\n<li>Organizaci\u00f3n de tareas<\/li>\n<li>Enfocarse en determinadas \u00e1reas y olvidar otros que no resultan rentables<\/li>\n<li>Volver al origen o desprendernos de \u00e9l<\/li>\n<li>\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Siempre es un listado largo, interesante pero peligroso si nos quedamos aqu\u00ed exclusivamente, pues ser\u00e1 mejor, pero m\u00e1s de lo mismo y aqu\u00ed estamos buscando una estrategia innovadora, por lo que <strong>tenemos que ir m\u00e1s all\u00e1 y trabajar con elementos distintos en los que ni siquiera nos hayamos detenido para conseguir resultados distintos.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Y si la figura del consultor puede ser importante en el proceso anterior, lo es mucho m\u00e1s en esta nueva fase que exige<strong> introducir otros elementos distintos para desarrollar una estrategia innovadora aplicable a la empresa y que le aporte un valor diferencial claro.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<blockquote><p>Y ah\u00ed estamos con \u201cJuegos Tradicionales\u201d, ya hemos terminado esta primera fase de an\u00e1lisis y ahora estamos comenzando a introducir nuevos elementos para conseguir una estrategia innovadora para su negocio.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Y lo mejor es que podr\u00e9is seguirlo en el blog y luego ver los resultados en la realidad. \u00bfQui\u00e9n da m\u00e1s?<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Definir la estrategia empresarial es la base de cualquier innovaci\u00f3n que se quiera introducir en una empresa, por eso llevo mucho tiempo dedicada a trabajar la creatividad e innovaci\u00f3n en la estrategia empresarial y estoy encantada de formar parte del laboratorio de innovaci\u00f3n comercial MIZ-LAB como responsable de estrategia. &nbsp; La experiencia piloto de MIZ-LAB &hellip; <a href=\"http:\/\/madeinzaragoza.es\/blog\/miz-lab-la-innovacion-sin-estrategia-fuegos-artificiales\/\" class=\"more-link\">Continuar leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abMIZ-Lab: La innovaci\u00f3n sin estrategia son fuegos artificiales\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":62,"featured_media":16612,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1554,8],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v19.7.2 - 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